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客户案例一

张国玲:浅议助推企业文化落地的有效途径

  企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在长期生产经营实践中逐步形成的共同文化理念,是企业领导倡导,为全体职工所认同的企业群体意识,是以人为本运用自然科学和社会科学成果的一种新型企业管理理论。它的精髓是注重在企业中形成一种软硬兼备的管理网络,着力在企业内部形成一种蓬勃向上积极健康的文化氛围,以此来调动职工的积极性,优化企业管理,凝聚各方力量,推动企业不断发展。随着社会主义市场经济的不断发展,企业文化日益成为企业有形和无形资产的一部分,企业文化依托企业的发展,企业的发展离不开企业文化的落地,如何推进企业文化落地,使其真正成为企业发展的“软实力”?结合工作实际,笔者以为应从以下几方面入手:

  在实践中,检修加工分公司党政领导深刻认识到加速融合,共建和谐检修,不能单纯地只从技术和管理层面去考虑问题,还必须注重文化方面的差异,在取长补短、存优劣汰的原则下,只有通过共同的愿景目标和价值理念的指引,才能实现整合后队伍的融合,才能使企业文化在检修发展进程中展现强大的生命力。为此,我们在广泛征集、层层提炼的基础上,确定了自己的企业文化,目的就是要通过你中有我,我中有你的文化“渗透”,使价值“生根”,理念“落地”,实现“上与下的融合”“心与行的统一”。

  我们运用多种方式和载体,全面开展检修文化理念宣传活动,引导广大职工进一步解放思想,更新观念,增强对文化理念的理解与认同。一是继续发挥黑板报、宣传栏、微信群等阵地媒体的优势,精心组织宣传内容,积极创新宣传形式,营造有利于企业生产发展的文化氛围。二是联系检修创业实践和各单位工作实际,组织开展检修企业文化系列宣讲活动。在宣讲过程中,分公司领导结合公司和分公司发展情况带头讲,中层干部结合本单位工作目标和工作要求主动讲,广大职工结合个人精神感受和工作情况积极讲。通过组织多个层次的宣讲活动,使文化理念入脑入心。 三是做好文化理念的“固化”和“物化”工作,将生动的文化理念、警句等“固化”和“物化”到职工的生产生活环境中,使职工完全置身于一个有明确文化提示或暗示的环境之中,强化对文化理念的理解与记忆。四是因地制宜开展丰富多彩的企业文化,让职工在参与活动中学习、理解、思考、发展文化理念,在潜移默化的氛围中进一步解放思想,更新观念。

  日常生产工作中,注重案例引导,以小见大,以事明理,逐步辐射到企业和职工生产生活的各个方面。日常工作锻炼人的基本技能,企业文化提高人的综合素质,在人的行为模式观念意识中起决定作用。而观念的根植往往需要较长时间的引导灌输,需要不断强化舆论氛围,最后达成共识。企业文化的理念往往是抽象的,如何把抽象的理念内化为职工的精神动力和自觉行动,需要有血有肉的先进典型来承载,需要生动活泼的人物故事来传递,需要浓厚的文化氛围来熏陶,需要鲜活的形象标杆来引领。为此我们要让理念从纸上走下来,从员工的一个人、一件事,团队的一次会议、一次活动着手,采取“理念故事化、故事理念化”的形式,建立富有特色的文化案例,通过企业文化小故事讲述、开展职工画与话等活动,通过多种形式以小见大,广泛传播,使故事深入人心,理念根植心中,在潜移默化中渗透认同,最终指导实际行动。

  我们的价值理念、行为规范要在经营管理中起促进作用,需要我们通过制度来规范,不断强化,形成自律。把企业文化同管理制度结合起来,这项工作具有长期性、强制性和相对稳定的特点。这就需要我们把这些理念量化、细化和程序化,进行目标管理和绩效管理。通过对企业文化的宣传、用规章制度进行硬性强化,有效促进文化氛围的形成。最后用文化来改造我们的职工,这个从软到硬,再从硬到软的过程就是企业文化“落地生根”的渐进过程。

  班组是企业的细胞,班组文化组成车间文化,车间文化组成全分公司文化,全分公司文化反过来又带动、影响基层文化,这是一个环环紧扣、互相作用的过程。而一个班组长的风格在很大程度上影响着一个班的风格,一个车间领导、一个分公司领导的风格也在很大程度上影响着一个车间和一个单位的风格。因此,企业文化作为一把手文化,领导干部必须率先垂范、以身作则。其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。我们的各级干部必须自觉、主动担负起企业文化倡导者、设计者和践行者的重任,用企业文化来武装自己,用科学理念来分析、解决问题,身正为范方能带好队伍,严格自律才能树好形象。

  企业文化建设是一项系统工程,是一个长期演变的动态过程,企业文化要被职工认知、认同,不是一朝一夕的事,必须经历一个长期“教化”的过程。在企业文化建设的探索与实践中,只要我们认识到位、责任到位、措施到位、执行到位,企业文化建设就一定能取得良好成效。我们相信,具有检修特色的企业文化一定能为检修事业的蓬勃发展注入新的力量。

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